Vous avez un projet prometteur et vous souhaitez garantir sa réussite?
la gestion
par projet
Et surmontez toutes les barrières et les obstacles
C’est quoi?
La gestion par projet est une approche managériale consistant à organiser le travail autour de projets spécifiques, définis par des objectifs, des délais et des ressources précises. Cette approche se distingue de la gestion traditionnelle par fonction, où les tâches sont réparties en fonction des départements ou des métiers. Elle comprend les étapes suivantes:
1. Initialisation :
2. Planification :
3. Exécution :
4. Suivi et contrôle :
5. Clôture :
Avantages
- Permet de définir clairement les objectifs, de planifier les étapes nécessaires pour les atteindre et de suivre les progrès réalisés. Cela permet d’augmenter les chances de réussite.
- Permet d’optimiser l’utilisation des ressources, de réduire les gaspillages et d’améliorer la productivité. Cela permet de réaliser des économies de temps et d’argent.
- Favorise une communication claire et efficace entre tous les membres de l’équipe du projet. Cela permet de réduire les malentendus, les conflits et les retards.
- Permet d’identifier les risques potentiels qui pourraient menacer le succès du projet et cela permet de réduire l’incertitude et d’augmenter la probabilité de réussite du projet.
- Favorise une prise de décision plus éclairéede. Cela permet de s’adapter aux changements et de prendre des mesures correctives si nécessaire.
- Permet de livrer des produits ou services de qualité aux clients dans les délais et les budgets impartis. Cela permet d’améliorer la satisfaction des clients et de fidéliser la clientèle.
- Permet aux employés de comprendre leur rôle dans le projet et de se sentir valorisés. Cela peut conduire à une meilleure motivation et à un meilleur engagement des employés.
- Permet aux employés de développer de nouvelles compétences et de se perfectionner. Cela peut améliorer leur employabilité et leur valeur pour l’entreprise.
- Aider les entreprises à gérer le changement de manière plus efficace. Cela permet de minimiser les perturbations et de faciliter l’adoption de nouvelles initiatives.
Prêt à commencer?
Méthodes de Suivi
de vos projets
Formations en gestion de projets
Une gamme complète de formations en gestion de projet opérationnel, stratégique, ou livrables. Ces formations sont dispensées par des formateurs experts et expérimentés, et sont adaptées aux besoins spécifiques de chaque participant. Capitaine Agile propose également des formations sur mesure pour répondre aux besoins particuliers de votre organisation et sur des sujets spécifiques tels que la gestion Agile, la gestion de portefeuille de projets et la gestion des risques.
coaching d’équipe ou individuel
Des accompagnements en coaching de projet individuels et d’équipe pour vous aider :
- Améliorer vos compétences en gestion de projet.
- Mener à bien vos projets dans les délais, le budget et les objectifs fixés.
- Renforcer la collaboration et la communication au sein de votre équipe.
- Gérer efficacement les risques et les changements.
- Prendre des décisions éclairées.
- Augmenter vos chances de réussite.
project management office
Le PMO (Project Management Office) de Capitaine Agile propose un service d’incubation pour le suivi de projets clients. Ce service s’adresse aux entreprises qui souhaitent externaliser la gestion de leurs projets tout en bénéficiant d’un accompagnement personnalisé et d’une expertise pointue en gestion de projet.
L’incubation par le PMO de Capitaine Agile consiste à:
- Mettre à disposition du client un chef de projet dédié qui assurera le suivi quotidien du projet et rendra compte régulièrement de son avancement.
- Mettre en place un processus de gestion de projet rigoureux qui permettra de suivre les délais, le budget et les objectifs du projet.
- Assurer la communication et la coordination entre toutes les parties prenantes du projet.
- Identifier et gérer les risques potentiels qui pourraient menacer le succès du projet.
- Mettre en œuvre des solutions pour résoudre les problèmes rencontrés le long du projet.
- Proposer des améliorations continues pour optimiser le déroulement du projet.
Le PMO de Capitaine Agile dispose d’une équipe d’experts en gestion de projet qui sont certifiés dans les principales méthodologies de gestion de projet, telles que Prince2®, PMP® et Scrum®. Ils sont également expérimentés dans la gestion de projets de toutes tailles et de tous secteurs d’activité.
L’incubation par le PMO de Capitaine Agile est une solution idéale pour les entreprises qui souhaitent:
- Se concentrer sur leur cœur de métier et déléguer la gestion de leurs projets à des experts.
- Bénéficier d’un suivi de projet rigoureux et d’une expertise pointue en gestion de projet.
- Améliorer la performance de leurs projets et augmenter leurs chances de réussite.
- Gagner du temps et des ressources.
Services Horaires
1h de coaching de projet
Une heure de coaching projet aborde les notions théoriques, le partage d’expériences et le suivi personnalisé de coaché et de ses projets.
350€
4h de coaching de projet
Prenez quatre heures de coahcing de projet pour avoir un impact continu sur vous-même et vos projets.
1200€
Coaching de projet en continue?
Sollicitez une estimation pour bénéficier d’un accompagnement continu tout au long de votre projet, adapté à vos besoins.
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Stimuler l’innovation
Formez vos équipes, diversifiez les talents, ou recrutez le bon leader pour créer la valeur nécessaire au succès
Associé
Chef de Projet
- Est votre salarié, vous représente et travaille avec nous sur votre projet à temps plein.
- Il suit une formation en gestion de projet, prise en charge par les organismes qualifiés.
- Il peut être en plus accompgané par nos experts de projet selon vos besoin.
- Il vous coûte un salaire, vous lui fixer les objectifs à atteindre et les lignes à suivre.
Coaching
complémentaire
- Un suivi de votre projet par un expert en complément du suivi des formés peut s’ajouter selon le besoin.
Copilote
Chef de Projet
- Est notre salarié, nous représente et travaille avec vous sur votre projet à temps partiel.
- Il peut suivre une formation en gestion de projet ou être un chef de projet confirmé.
- Il est accompgané par nos coachs et experts de projets sans aucun coût supplémentaire.
- Il vous coûte un forfait, vous lui fixez les objectifs à atteindre et nous lui fixons les lignes à suivre.
PMO
complémentaire
- Un suivi de votre projet par notre PMO en complément du suivi par nos coachs peut s’ajouter selon le besoin.
Pilote
Chef de Projet
- Est notre salarié, nous représente et travaille avec vous sur votre projet selon le besoin.
- Il est un chef ou un directeur de projet confirmé et un membre de notre PMO.
- Il travaille sur votre projet avec les autres membres de notre PMO sans coût supplémentaire.
- Il se charge de piloter votre projet de A à Z par les moyens et les resources mises à sa disposition.
Solution
intégrale
- Un suivi rigoureux de votre projet par notre PMO est déjà inclus lorsque vous recrutez un chef de projet dédié.
portées de l’impact
Faire la différence au bon niveau en travaillant sur l’environnement de travail adapté à votre situation et vos objectifs
Opérations
Les services projet de Capitaine Agile ont un impact significatif sur les opérations des clients dans trois domaines clés. En optimisant les processus opérationnels, nous rendons les opérations plus efficaces, réduisons les coûts et améliorons la qualité des produits et services, ce qui se traduit par une satisfaction client accrue. De plus, en accélérant la mise sur le marché, nos clients peuvent lancer leurs projets plus rapidement, commercialiser leurs produits plus rapidement et rester réactifs aux changements du marché. Enfin, en favorisant un environnement propice à l’innovation, nous encourageons le développement de produits et services innovants qui renforcent la compétitivité des clients sur le marché.
Développement
Les services projet de Capitaine Agile peuvent considérablement influencer le développement des entreprises clientes à plusieurs égards. En favorisant le lancement rapide de nouveaux produits et services, ils stimulent la croissance et augmentent la part de marché, tout en assurant la fidélisation des clients grâce à des offres de qualité et un service irréprochable. En optimisant les processus opérationnels, ils réduisent les coûts et améliorent la rentabilité, tout en favorisant une meilleure gestion des ressources et des négociations avantageuses avec les fournisseurs. Par des lancements de projets réussis et une gestion responsable, ils renforcent l’image de marque et la crédibilité des entreprises, tout en encourageant une culture d’entreprise axée sur le travail d’équipe, l’implication des employés et l’adaptabilité au changement.
Transformation
Les services projet de Capitaine Agile jouent un rôle crucial dans la transformation des entreprises clientes à divers niveaux. En mettant en œuvre un changement efficace, nous permettons aux entreprises de gérer efficacement le changement, de réduire la résistance en adoptant une approche inclusive, et d’atteindre leurs objectifs de transformation. De plus, en favorisant l’agilité et la réactivité, nous aidons les entreprises à prendre des décisions plus rapides, à devenir plus flexibles et à cultiver une culture d’innovation. Cette approche centrée sur le client permet également le développement de produits et services adaptés, améliorant ainsi l’expérience client et créant un avantage concurrentiel durable. Enfin, en intégrant des pratiques durables, nous contribuons à réduire l’empreinte carbone et à favoriser le développement durable, renforçant ainsi la résilience des entreprises dans un monde en constante évolution.